堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

　　網格管理，推進舉措“實”。落實機關包聯(lián)企業(yè)工作機制，抽調100余名黨員干部下沉企業(yè)，開展“4632”網格化管理。“4”即劃分起步區(qū)工業(yè)企業(yè)為4個片區(qū)，分別由經濟發(fā)展、消防、檢察院、法院等部門包聯(lián)。“6”即由4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社會事務局、農業(yè)園區(qū)，對轄區(qū)企業(yè)落實屬地管理。“3”即由世紀集團、創(chuàng)投集團、創(chuàng)業(yè)服務中心等平臺單位，分別對各自所屬產權企業(yè)進行管理。“2”即明確20個部門包聯(lián)規(guī)上工業(yè)企業(yè)。各級機關黨組織和黨員干部通過分塊包聯(lián)、蹲點調研、現(xiàn)場辦公等方式，一企一策，加快復工復產進度。目前，全區(qū)139家“四上”重點企業(yè)全部復工，確保有效應對疫情沖擊，最大限度保障企業(yè)效益。

　　壓實責任，復工防控“嚴”。為解決復工后防控難問題，黨工委通過召開專題會、發(fā)放明白紙、微信號推送等形式，督促企業(yè)黨組織發(fā)揮政治引領作用，當好企業(yè)貼心人、主心骨。同時，要求各企業(yè)黨組織把疫情防控作為第一責任，堅持嚴防死守，做到“七到位、八嚴格”，即：防控制度到位、培訓指導到位、返程把關到位、宣傳引導到位、上崗消殺到位、消毒通風到位、分時就餐到位；嚴格安全生產、嚴格廠區(qū)防疫、嚴格人員聚集、嚴格自我防護、嚴格應急處理、嚴格疫情報送、嚴格專門督導、嚴格風險評估。美的制冷設備公司黨支部靠前指揮，制定完整的復工疫情管控指引流程，創(chuàng)新實施區(qū)域化生產作業(yè)、分區(qū)分散管理，有力保障企業(yè)安全復工復產。

　　聚焦問題，督促指導“細”。建立“日報告、日督導”和“雙日調度”工作機制，形成企業(yè)復工復產的全鏈條體系。由包聯(lián)部門負責，每天上午12點前，匯總上報復工企業(yè)返崗人數(shù)、是否有發(fā)熱人員等情況。成立由區(qū)主管領導任組長的復工復業(yè)工作專班，開展復工復產工作大督查，采取實地調研、暗訪檢查、聯(lián)合督查、訪談督辦等方式，每天不間斷巡回督導指導；對檢查中發(fā)現(xiàn)的返崗人員信息登記不全、消毒不到位、職工用餐距離近等問題，及時督促整改到位。區(qū)疫情防控指揮部辦公室每兩天召開一次例會，聽取包聯(lián)部門匯報，及時掌握復工復業(yè)進展情況，協(xié)調解決存在問題。同時，印發(fā)5000份《企業(yè)復工復產通識手冊》，指導企業(yè)切斷輸入性傳播風險。

　　精準施策，服務保障“優(yōu)”。對省市區(qū)重點項目，堅持“優(yōu)先保障、優(yōu)先開工”，加大土地、金融、環(huán)保、用工等方面支持。對重點工業(yè)企業(yè)，出臺“六項支持政策”，幫助企業(yè)解決物資儲備、員工返崗、原材料運輸?shù)确矫骐y題。對中小企業(yè)，制定降成本穩(wěn)發(fā)展“十條措施”，在稅費繳納、租金減免、產業(yè)扶持等方面建立幫扶機制。轄區(qū)漢光重工公司是國務院國資委指定的國內三大口罩機生產基地之一，按照“漢光優(yōu)先，特事特辦”原則，開辟“綠色通道”，變多部門“串聯(lián)服務”為“并聯(lián)服務”，6小時實現(xiàn)全面復工，10天完成首臺套口罩機產品下線。駐區(qū)央企新興能源裝備公司急需15套氫氣瓶組及關鍵零部件產品，經濟發(fā)展局黨員干部了解情況后，積極協(xié)調從天津、陜西等地跨省調運，促進企業(yè)順利復產。衛(wèi)健系統(tǒng)黨員醫(yī)務工作者加班加點，為3350名外省來區(qū)務工人員完成核酸檢測，有力保障企業(yè)用工需求。