長期以來,學(xué)生飲食健康一直深受廣大家長及社會(huì)關(guān)注,也備受黨和國家的高度重視。校園食堂里學(xué)生的小餐盤,無疑是家長心中的大民生。孩子在學(xué)校能不能吃飽、吃好、吃得放心,讓每個(gè)父母掛心;而每當(dāng)校園餐領(lǐng)域曝出不正之風(fēng)和腐敗問題,都會(huì)讓家長擔(dān)心、揪心。
紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)群眾所思所想所盼,將校園餐微腐敗納入集中整治重點(diǎn)。吉林省長春市汽車經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)第七小學(xué)的校園餐回扣腐敗案就是集中整治查處的典型案例之一。
2024年在集中整治工作中,有群眾向吉林省長春市紀(jì)委監(jiān)委反映,汽開區(qū)第七小學(xué)原后勤主任戚世國等人從學(xué)生餐費(fèi)中撈取好處。長春市紀(jì)委監(jiān)委立即開展初步核實(shí),在摸清事實(shí)、固定證據(jù)的基礎(chǔ)上,指定由公主嶺市紀(jì)委監(jiān)委對(duì)該案進(jìn)行審查調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn):
自2008年8月起,吉林省高爾夫餐飲管理公司為第七小學(xué)配餐。
2010年8月,該公司為與第七小學(xué)保持長期合作關(guān)系,串通時(shí)任后勤主任戚世國等校內(nèi)人員,通過給予回扣方式進(jìn)行利益輸送。
2010年,第七小學(xué)執(zhí)行的校園餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是每人每餐交8塊錢。高爾夫餐飲管理公司和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的時(shí)任校長、后勤主任達(dá)成約定,每餐8塊錢里給兩人各一毛錢回扣。到2014年,校園餐費(fèi)漲到了每人每餐12元,回扣也就水漲船高,增加到了每人每餐三毛錢。
一餐幾毛錢回扣聽起來似乎很少,但全校幾百個(gè)學(xué)生每餐都扣,日積月累也不是個(gè)小數(shù)目。從2010年8月至2019年12月,在長達(dá)9年多的時(shí)間里,高爾夫餐飲管理公司負(fù)責(zé)人與戚世國等人捆綁形成利益鏈,將學(xué)生餐費(fèi)揣進(jìn)個(gè)人腰包。高爾夫餐飲管理公司從學(xué)生餐費(fèi)里克扣了70余萬元用于單位行賄,其中戚世國一人就收受23萬余元。
相比于巨貪,幾毛錢的回扣危害同樣巨大。每個(gè)孩子都是家庭的寶貝,也是國家的未來,小學(xué)又是孩子長身體的關(guān)鍵期,克扣學(xué)生伙食費(fèi)關(guān)系到孩子的健康,直接侵害學(xué)生和家長的利益,是關(guān)乎民心的大事。
目前,戚世國等人及配餐公司已經(jīng)受到嚴(yán)肅處理。懲治只是手段,治理才是目的。吉林省紀(jì)委監(jiān)委綜合分析校園餐案件暴露出的收取餐飲企業(yè)回扣,挪用擠占學(xué)生餐費(fèi)、違規(guī)發(fā)包轉(zhuǎn)包分包,食材采購、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,日常監(jiān)管不到位等5類突出問題,推動(dòng)省教育廳等8個(gè)部門聯(lián)合制定完善校園餐各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn),明確餐食質(zhì)量、準(zhǔn)入、運(yùn)營、退出、處罰各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);推動(dòng)省教育廳、市場監(jiān)管廳開展了高校大宗食材分片集中采購、中小學(xué)自辦食堂考核評(píng)價(jià)、校外供餐企業(yè)考核退出等工作,并督促嚴(yán)格執(zhí)行到位、加強(qiáng)監(jiān)管,從源頭上保證校園餐質(zhì)量。
如今,第七小學(xué)已經(jīng)通過家長委員會(huì)投票,選出了新的配餐企業(yè),每天的菜單都會(huì)發(fā)給家長,還借助科技手段,讓家長可以通過明廚亮灶公示系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)督配餐過程?,F(xiàn)在,校園餐費(fèi)還是12元,但飯菜的數(shù)量、品種更多了,質(zhì)量更好了,讓家長和學(xué)生直觀地感受到了集中整治的成效。
紀(jì)檢監(jiān)察工作是人心工作、群眾工作,人民群眾反對(duì)什么、痛恨什么,就要堅(jiān)決防范和糾正什么。在整治校園餐管理問題方面,各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處貪占學(xué)生餐費(fèi)、收受回扣等問題3.8萬個(gè),處分2.3萬人。
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